Exemple de retrospective scrum

Il est bon pour générer de nouvelles idées. Demandez à l`équipe ce qu`ils devraient commencer à faire, cesser de faire, et continuer à faire. À la fin de la journée, nous sommes des gens. Dans ce format de réunion, le membre de l`équipe prend un certain temps (5-10 minutes) pour écrire des notes collantes pour chacune des émotions-Mad, Sad, et Glad. De cette façon, l`équipe pouvait parler librement parce que beaucoup de fois c`était le poulet qui était l`ancre! Dernier mais pas le moindre, faites vos réunions rétrospectives amusantes! Vous pouvez programmer une rétrospective de mêlée pendant une heure, ce qui est généralement assez suffisant. Nous avons demandé à trois Scrum Masters chevronnés ce que leur modèle rétro préféré était. Il s`agit d`un signe que vous pourriez avoir besoin d`un facilitateur plus fort. Que chaque membre de l`équipe utilise des notes collantes vertes pour écrire ce qu`ils se sentent bien passé (une idée par Sticky). Si vous êtes à la recherche de quelques idées rétrospectives de Sprint pour rendre votre prochain plus efficace, continuez à lire. Comme je l`ai mis à écrire cet article, j`ai contacté plusieurs membres de l`équipe dans l`Organisation pour discuter de leurs expériences avec les rétrospectives Sprint. Bien qu`une bonne équipe Scrum soit constamment à la recherche d`opportunités d`amélioration, l`équipe devrait mettre de côté une brève période dédiée à la fin de chaque sprint pour réfléchir délibérément à la façon dont ils font et trouver des façons d`améliorer. La rétrospective devrait créer un espace sûr pour les gens de partager leurs commentaires honnêtes sur ce qui se passe bien, ce qui pourrait être amélioré, et de générer une discussion autour de choses qui devraient changer la prochaine fois-avec des éléments exploitables documentés. Choisissez celui qui fait le plus de sens pour votre équipe ou la phase de projet, et n`oubliez pas de courir à travers elle au moins une fois au préalable, donc vous êtes familier.

Les réunions rétrospectives devraient comprendre à la fois les questions humaines (personnalité, attitude, manque de compétences, etc.). Question: pourquoi? Le ScrumMaster peut faire le tour de la salle en demandant à chaque personne d`identifier une chose pour commencer, arrêter ou continuer. En outre, il aide à produire des idées d`expériences personnelles. L`équipe devrait arrêter de faire ça. Une entreprise agile et/ou qui valorise les changements positifs devrait finalement être disposée et ouverte à la mise en œuvre des améliorations de processus qui profitent à l`équipe en général. Il est souvent évident quand il est temps de le faire parce que la créativité est mort et de nouvelles idées ne viennent pas très rapidement. C`est là que l`équipe réfléchit sur le travail qu`ils viennent de terminer, offre des félicitations à ce qui s`est bien passé, et identifie des suggestions d`amélioration aller de l`avant.

Les commentaires sont fermés.